Droga dopiero się zaczęła
W perspektywie kilku najbliższych lat mocno skupimy się na dalszym rozwoju naszej sieci – mówi Bartosz Chytła, pierwszy wiceprezes zarządu, dyrektor ds. handlowych Nest Banku.
Jaka jest strategia Nest Banku na najbliższe lata?
Jednym z podstawowych elementów naszej strategii jest zwiększanie widoczności Nest Banku w regionach i dostępności naszej oferty w całej Polsce. Zamysł ten konsekwentnie realizujemy, co widać po tempie rozwoju naszej sieci - w nieco ponad dwa lata działalności na rynku otworzyliśmy ponad 150 placówek franczyzowych. Ale to dopiero początek. W perspektywie kilku najbliższych lat mocno skupimy się na dalszym rozwoju naszej sieci, zwłaszcza placówek partnerskich.
Dlaczego bank tak mocno postawił na franczyzę?
Ponieważ wiemy, jak ważne dla rozwijania biznesu jest zaangażowanie w życie lokalnych społeczności i bliskie więzi w małych miejscowościach. Te kompetencje są w rękach lokalnych przedsiębiorców – naszych obecnych i przyszłych partnerów. Na tym polega siła franczyzy. Dlatego przedsiębiorcom działającym w regionach dajemy bardzo dobre warunki rozwijania własnego biznesu pod naszym szyldem.
Jakie to warunki?
W dużym skrócie to bezpieczeństwo i komfort w rozwijaniu biznesu oraz profesjonalne narzędzia do obsługi klienta w placówce i poza nią. Planujemy też włączanie do oferty kolejnych produktów, inwestujemy również w aplikację sprzedażową. Chcemy, żeby razem z nami pod skrzydłami Nest Banku nasi franczyzobiorcy budowali bank pierwszego wyboru dla polskich konsumentów i małych firm.
Czy to znaczy, że właściciel nieprędko sprzeda Nest Bank?
Nasz inwestor, fundusz AnaCap działa wyłącznie w sektorze usług finansowych i co do zasady inwestuje długoterminowo. Obserwacja innych banków, w które zaangażowany jest AnaCap potwierdza tę zasadę. Fundusz AnaCap bardzo mocno wspiera nas w realizacji strategii rozwoju banku. W perspektywie najbliższych lat będzie umacniał pozycję marki Nest Bank na naszym rynku. Jego długoterminowym celem jest systematyczne podnoszenie wartości banku poprzez budowanie jego konkurencyjnej oferty i silnej obecności w regionach. Jesteśmy na początku drogi do realizacji naszych celów, mamy skuteczny plan działania i dajemy z siebie wiele, aby pod naszym szyldem franczyzobiorcy budowali stabilne i prężnie rozwijające się biznesy.
Rozmawiał Łukasz Michalak
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Costa Coffee
Kawiarnie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Żabka
Sklepy typu convenience
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży finanse i bankowość
DG - Inwest Broker Finansowy
Leasing, kredyty, faktoring
Eurofinance
Multiagencje ubezpieczeniowe
Extrakantor.pl
Kantory wymiany walut
Generali
Agencje ubezpieczeniowe
mFinanse
Placówki bankowe
Millennium Bank
Placówki bankowe
Monetia
Agencje płatnicze
Quark Kantory Bitcoin
Kantory wymiany kryptowalut
Alior Bank Partner
Placówki bankowe
Bank Pekao S.A.
Placówki bankowe
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
