Bricomarché z nowym sklepem
Marka Bricomarché uruchamia 160. sklep pod swoim szyldem. To piąte w sieci otwarcie w tym roku.
Najnowszy sklep Bricomarché powstał w Aleksandrowie Kujawskim. Jak wszystkie placówki marki (oprócz jednego) będzie działał we franczyzie. Zajmuje powierzchnię 1,6 tys. m2, dodatkowo obok znajdzie się ogród zewnętrzy zajmujący 660 m2 oraz parking na 50 miejsc.
– Proponujemy klientom produkty z czterech działów: artykuły budowlane, majsterkowanie, ogród oraz dekoracja. W naszej ofercie znajdzie się dodatkowa usługa transportu towaru oraz rośliny pochodzące od lokalnych dostawców – mówi Roman Hammer, właściciel sklepu Bricomarché w Aleksandrowie Kujawskim.
Działająca w branży dom i ogród marka Bricomarché należy do Grupy Muszkieterów. W ubiegłym roku sieć osiągnęła obroty na poziomie powyżej 2,3 mld zł, czyli o ponad 10 proc. więcej niż rok wcześniej. W tym roku koncept planuje w sumie blisko 10 otwarć, z czego zrealizowano już pięć – oprócz Aleksandrowa Kujawskiego także w Mławie, Krzeszowicach, Chodzieży i Bytomiu. Dodatkowo sieć przeprowadziła relokację supermarketu w Kamiennej Górze.
Gotowi do przeprowadzki
Kandydat na franczyzobiorcę Bricomarché powinien być gotowy do zmiany miejsca zamieszkania.
– Bardzo rzadko zdarzają się sytuacje, kiedy mamy dla naszych franczyzobiorców przygotowane lokalizacje w miejscu ich zamieszkania, o czym na wstępie informujemy – wyjaśnia Katarzyna Jańczak-Stefanide, dyrektor generalna sieci Bricomarché w Polsce. – Stąd we współpracy preferujemy małżeństwa, gdyż rodzinna przeprowadzka i zaangażowanie w biznes bardzo pomagają. Choć oczywiście single również mogą zostać naszymi franczyzobiorcami.
Warunkiem przystąpienia do Grupy jest wkład własny w wysokości min. 400 tys. zł (nie mniej niż 20 proc. wartości całej inwestycji). Kwota ta stanowi kapitał zasilający spółkę franczyzobiorcy, która zarządza supermarketem o wielomilionowych obrotach.
– Co istotne, nie jest to opłata za licencję lub inna opłata na rzecz Grupy, a kapitał własny, który od początku pracuje na wyniki prowadzonej działalności – podkreśla Katarzyna Jańczak-Stefanide.
Franczyzobiorca wybiera jedną z proponowanych mu przez licencjodawcę lokalizacji. Powierzchnia handlowa marketów Bricomarché wynosi od 1 do ponad 5 tys. m2. Asortyment sklepów, w zależności od sezonu, waha się od 15 do 30 tys. produktów. Franczyzobiorcy, oprócz pomocy w wyborze lokalizacji, mogą liczyć na wsparcie w opracowaniu projektu sklepu, doborze wyposażenia, budowie i przygotowaniach do otwarcia. Przechodzą szereg szkoleń, dotyczących wszystkich aspektów zarządzania marketem.
Szacowany okres zwrotu z inwestycji w market Bricomarché to trzy lata.
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Żabka
Sklepy typu convenience
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Inne koncepty z branży dom i ogród
Carré Blanc
Sklepy z ręcznikami i pościelą
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Dr Materac
Sklepy z wyposażeniem sypialni
Homla
Sklepy z artykułami wyposażenia wnętrz
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Komandor
Szafy, garderoby, kuchnie oraz meble na wymiar
Komfort
Sklepy z podłogami i drzwiami
Krishome
Sklepy ze stolarką okienną
PSB Mrówka
Sklepy DIY
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
