Żółty koszyk wchodzi we franczyzę
W 2003 roku w regionie szczecińskim powstanie sieć franczyzowa działająca pod szyldem Żółty Koszyk.
Na początku lutego otwarty zostanie nowy obiekt w Stargardzie Szczecińskim, w następnej kolejności w grę wchodzą Świnoujście, Kamień Pomorski oraz Goleniów.
Warunki przystąpienia do sieci są następujące: sklep powinien być samoobsługowy, mieć min. 100 mkw powierzchni sprzedaży i jednolitą wizualizację. Członkowie sieci będą mogli uczestniczyć w szkoleniach, otrzymają zaplecze doradcze i marketingowe.
- Jeśli nie sprzedadzą się jakieś towary, które będą reklamowane w gazetce, to właściciele sklepów będą mogli je zwrócić do dostawców - poinformował Stopczyński.
Nie ustalono jeszcze kosztów pzrystąpienia do sieci. Przeciętnie w placówce Żółtego koszyka znajduje się 5-6,5 tysięcy pozycji asortymentowych. W sklepach sprzedawana jest głównie żywność, ale także podstawowe artykuły chemiczne i kosmetyki. Właścicielem jest szczeciński Profit Inwest Sp. z o.o., która zajmuje się wyłącznie handlem.
Więcej: Supermarket Polska, styczeń 2003, str. 12Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
