Lewiatan’94 Holding SA z Włocławka stopniowo zaczyna podążać śladem sieci zagranicznych, które niezależnie od marży handlowej otrzymują od producentów pieniądze za swoje usługi handlowe.

Lewiatan’94 Holding poprzez 16 regionalnych spółek integruje 1472 sklepy w całym kraju. Tworzą one coraz bardziej zwartą sieć sklepów działających na podstawie tych samych standardów franchisingowych. W największej spółce, Lewiatan Wielkopolska wszystkie 140 sklepów, odpowiada warunkom przewidzianym dla wizualizacji, poziomu wyposażenia, struktury asortymentowej itp. sieci Lewiatan, której misja brzmi: Zadowalamy konsumentów prowadząc handel w rodzinnej atmosferze – ściśle wg. Standardów sieci.

W spółce dolnośląskiej, na razie jedynej w kraju, wszystkie sklepy są już skomputeryzowane, co umożliwia wymianę informacji między nimi a spółką regionalną i centralną we Włocławku. Własne dane dotyczące sprzedaży bardzo ułatwiają centrali holdingu rozmowy z dostawcami. Ze względu na niedostateczną jeszcze informatyzacje sieci, centrala dowiaduje się teraz o wynikach realizacji kontraktu... od samych producentów, a konkretnie ich dystrybutorów, z którymi sieć współpracuje w ramach umów.

Lewiatan’94 Holding zawarł 15 umów centralnych, w tym roku dojdzie 6 nowych. Na liście dostawców, którzy podpisali kontrakty z centralą na wejście do sieci Lewiatan są m.in.: Unilever, Nestle, Prymat, Kamis, Mokate, Bakoma, Polsnack, Maspex, Sonda, Danuta, Bahlsen, Pepsi, Coca-Cola. Jak widać - najpoważniejsi producenci zdecydowali się sporo zapłacić za obecność na półkach Lewiatana, za możliwość wpływania na sposób eksponowania produktów na miejscu przyznanym ich markom (odpowiada ich udziałom rynkowym), czy też możliwość zaprezentowania na półkach całego asortymentu. W sumie opłat za wejście, indeksowych i bonusa sprzedażowego Lewiatan spodziewa się kilku milionów złotych. Najwięcej pieniędzy przyniesie lewiatańczykom – pieniądze są dzielone między spółki i właścicieli sklepów – paruprocentowy bonus zależny od wartości zrealizowanej sprzedaży.

Więcej: Wiadomości Handlowe, marzec 2003, nr 3 (11), str. 10