Żabka pokazuje wyniki
Grupa Żabka upubliczniła wstępne wyniki sprzedażowe i operacyjne za ubiegły rok. W 2025 r. sieć otworzyła ponad 1,3 tys. nowych sklepów w Polsce i Rumunii.
Z tego artykułu dowiesz się
- Jakie wyniki operacyjne osiągnęła grupa Żabka w 2025 roku?
- Jak przebiegał rozwój sieci?
- Czy Żabka jest zadowolona z 2025 roku?
Według wstępnych danych Grupa Żabka w 2025 r. zwiększyła skonsolidowaną sprzedaż do klienta końcowego o 14,2 proc. rok do roku, osiągając poziom 31,1 mld zł. Dynamika lik- for-like w Polsce w 2025 roku wyniosła 5,3 proc., co pozostaje zgodne z celem Grupy, zakładającym średni jednocyfrowy wzrost.
Jak podkreślono w komunikacie prasowym, silną dynamikę like-for-like w całym 2025 r. wspierał zróżnicowany asortyment produktów oraz format sklepów precyzyjnie dopasowany do potrzeb klientów.
W samym czwartym kwartale 2025 roku sprzedaż do klienta końcowego w segmencie Ekosystemu Convenience (sklepy Żabka Polska) odnotowała najwyższe kwartalne tempo wzrostu w 2025, osiągając 13,6 proc. Wzrost ten był przede wszystkim napędzany dalszą rozbudową sieci sklepów oraz dodatkowo wzmocniony wzrostem like-fo- like w sklepach Żabka, który osiągnął poziom 4,8 proc., czyli był o 0,3 punktu procentowego więcej w porównaniu z trzecim kwartałem.
Nowe otwarcia
Na koniec 2025 r. sieć sprzedaży Grupy Żabka obejmowała 12 339 sklepów, w tym 173 w Rumunii. W ubiegłym roku uruchomiono w sumie 1 394 placówki (w Rumunii 118). W samym czwartym kwartale otwarto 267 nowych sklepów.
– Zgodnie z zapowiedziami, w 2025 roku Grupa Żabka zrealizowała ambitny plan ekspansji, przyspieszając rozwój i otwierając 1 394 nowe placówki w Polsce i Rumunii. Na koniec 2025 roku sieć Grupy obejmowała już 12 339 sklepów, co umocniło jej silną pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie – komentuje Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka. – Pomimo wyzwań związanych ze znacznie chłodniejszą pogodą – w porównaniu do 2024 roku – Grupa utrzymała tempo wzrostu zgodne z założeniami, co potwierdza, że stworzony przez nas format skutecznie odpowiada na codzienne potrzeby klientów, sprawdza się w zmiennych warunkach i stanowi solidną podstawę do dalszego wzrostu.
Spółka podtrzymuje też wcześniejsze zapowiedzi dotyczące marży i przewiduje nieznaczną poprawę marży rok do roku, w kierunku górnej granicy docelowego przedziału 12–13 proc.
Najważniejsze wnioski
Według wstępnych danych, Grupa Żabka w 2025 r. zwiększyła skonsolidowaną sprzedaż do klienta końcowego o 14,2 proc. rok do roku, osiągając poziom 31,1 mld zł. Obecnie Żabka jest największą w Polsce siecią sklepów convenience.
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Santander
Placówki bankowe
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży art. spożywcze i FMCG
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Cortez
Sklepy z alkoholem
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Dr Konopny
Produkty konopne CBD
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....

