Dr Irena Eris w dobrej formie
6,5 mln zł zysku netto i 97 mln zł przychodów ze sprzedaży to zeszłoroczne wyniki największej polskiej firmy kosmetycznej Dr Irena Eris. Spółka zamierza rozwijać się samodzielnie, ale nie wyklucza przejęć.
- Na 2004 r. zakładaliśmy 6,5 mln zł zysku netto. Wszystko wskazuje na to, że plan zostanie zrealizowany, a nawet przekroczony - mówi Cezary Kołodziejczyk, prezes Dr Irena Eris. W bieżącym roku zysk ma być utrzymany na poziomie z 2004 r. Przychody powinny wzrosnąć o ok. 10%.
Dr Irena Eris ma ok. 15-proc. udział w rynku kosmetyków do pielęgnacji twarzy.
- Istotne znaczenie ma dla nas zwiększanie nakładów na badania i rozwój technologii. Tylko w bieżącym roku na ten cel planujemy przeznaczyć blisko 5 mln zł - mówi prezes.
Firma chce też rozwijać instytuty kosmetyczne, działające na zasadach franczyzy. W ubiegłym roku powstało ich 10. W sumie w Polsce i za granicą (m.in. w Bogocie) funkcjonuje 20 placówek. W 2005 r. ich liczba ma wzrosnąć do 30. Trzecim źródłem przychodów spółki jest czterogwiazdkowy hotel w Krynicy. W 2004 r. firma rozpoczęła budowę drugiego hotelu, w Wysokiej Wsi obok Ostródy.
Więcej: Ewa Bałdyga, "Parkiet", 20 stycznia, 2005 r.Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
