Wólczanka zmienia strategię
Znana z produkcji koszul Wólczanka pozbywa się fabryk. Podobnie jak LPP i Redan chce się skupić na projektowaniu i sprzedaży.
Jeden z najstarszych krajowych producentów koszul dziś produkuje koszule w trzech własnych zakładach. Dwa z nich - w Opatowie i Wieruszowie - już wkrótce mają trafić pod młotek.
- Sprzedaż tych zakładów i nieruchomości w Łodzi pozwoli nam spłacić długi z przeszłości - powiedział "Gazecie Wyborczej" prezes Wólczanki, Rafał Bauer.
Odzieżowa spółka pozostawi sobie tylko zakład w Ostrowcu Świętokrzyskim.
Obecny rok dla Wólczanki ma być bardzo dobry. Ostatnio usprawniono dystrybucję towarów i wdrożono nowy system informatyczny w sieci sprzedaży.
- Dopasuje to produkcję do rzeczywistych potrzeb rynkowych. Wcześniej na jedną sprzedaną koszulę przypadało aż dziesięć produkowanych - tłumaczy prezes.
Wólczanka prowadzi też działania marketingowe, które mają odświeżyć wizerunek marki, oraz chce znacząco rozbudować sieć sprzedaży. Na koniec 2004 r. miała 88 salonów.
- Pod koniec 2005 roku chcemy mieć sto firmowych sklepów - powiedział Bauer.
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
