Plany Kliniki Damiana
Klinika Damiana zamierza rozwijać sieć franczyzową.
Marek Płoszczyński, współwłaściciel Kliniki Damiana i dyrektor zarządzający, chce wypromować szyld swojej firmy medycznej także poza Warszawą. Wybrał jednak zupełnie inną metodę niż konkurencyjne przychodnie.
- Obok dwoch własnych placówek w Warszawie uruchomiliśmy jedną przychodnię opartą na systemie franczyzy. Placówka działa pod dwoma nazwami - naszą i inwestora, który ją sfinansował. My dajemy markę, a razem z nią niezbędne certyfikaty i akredytacje medyczne. Koszty utworzenia placówki z pełną diagnostyką, które pokrywa nasz partner, to około 4 mln zł. Szacuję, że już pół roku od startu dochód wystarczy na pokrycie kosztów bieżącej działalności - powiedział gazecie "Puls Biznesu" Marek Płoszczyński.
Wkrótce poza Warszawą na takiej zasadzie zaczną działać jeszcze dwie przychodnie. Klinika poszukuje partnerów do kolejnych placówek. Łącznie ma ich działać 10-15 w największych miastach.
Więcej: Katarzyna Kozińska, "Puls Biznesu", 10 marca, 2005r.Wyróżnione franczyzy
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
