Robimy swoje
- mówi Krzysztof Gajewski z dyrekcji E.Leclerc.
Największa na świecie sieć detaliczna Wal-Mart zapowiada wejście do Polski - jak E.Leclerc zamierza zareagować?
Nie zlekceważymy pojawienia się nowego, silnego gracza na rynku, jednak nie spowoduje to rewolucji w naszej działalności. Celem sieci E.Leclerc, niezależnie od wejścia na rynek nowego konkurenta, pozostanie utrzymanie opinii najtańszej sieci hipermarketów. Tę ideę realizujemy od początku naszej działalności na rynku francuskim i z sukcesem przeszczepiliśmy ją na inne rynki europejskie, w tym polski. Myślę, że nasza sieć pozostanie atrakcyjna dla dotychczasowych klientów dzięki konsekwentnej polityce cenowej i asortymentowej. E.Leclerc pozostanie również ciekawą propozycją dla niezależnych kupców, stanowi bowiem unikatowy model biznesowy wśród sieci hipermarketów w Europie. Jesteśmy stowarzyszeniem niezależnych handlowców - właścicieli poszczególnych marketów w Polsce. Przyszłym partnerom oferujemy przyłączenie się na zasadach pełnego poszanowania ich prawa własności i niezależności działania. I to jest jedna z naszych odpowiedzi na wejście koncernu symbolizującego postępującą globalizację, a także - w wypadku wejścia poprzez przejęcia - koncentrację.
E.Leclerc upowszechnia swój model biznesowy również na poziomie europejskim. Zaprosiliśmy do wspólnej grupy zakupowej CONAD z Włoch, IFA z Hiszpanii i REWE z Niemiec. Cztery niezależne sieci partnerskie bez wchłaniania siebie nawzajem stworzą przeciwwagę dla zintegrowanych sieci, w tym także dla Wal-Marta.
Jak wpłynie na polski rynek pojawienie się światowego giganta sprzedaży detalicznej?
Jakiś wpływ na pewno będzie miało, ale rewolucji nie będzie. Wejście Wal-Marta zapowiadane jest od dawna, ale jak dotąd jeszcze go w Polsce nie ma. Nie do końca też wiadomo jeszcze, jaki segment rynku chce zaatakować amerykańska sieć, dlatego trudno na podstawie tych wstępnych informacji cokolwiek wyrokować. Na pewno wszyscy wiele się nauczymy, a z pewnością skorzystają na tym klienci.
ZOBACZ W KATALOGU
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Husse
Karma i produkty dla psów i kotów
Intermarché (Grupa Muszkieterów)
Supermarkety spożywcze
Wyróżnione franczyzy
Santander
Placówki bankowe
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Costa Coffee
Kawiarnie
Żabka
Sklepy typu convenience
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży art. spożywcze i FMCG
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Husse
Karma i produkty dla psów i kotów
Intermarché (Grupa Muszkieterów)
Supermarkety spożywcze
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Własne biuro nieruchomości? Teraz jest dobry moment
– Rynek się ustabilizował, a klienci chcą współpracować z profesjonalnymi biurami nieruchomości – zapewnia Leszek Michniak, prezes WGN.
Weryfikacja danych – klucz do bezpiecznej franczyzy
Jedna zła decyzja przy wyborze franczyzobiorcy może kosztować całą sieć. Coraz więcej firm stawia więc na dane zamiast deklaracji. Sprawdź, w jaki spo
Franczyza za 9 tys. zł
We franczyzę zajęć matematycznych MatPlus trzeba zainwestować co najmniej 9 tys. zł. Sieć działa już w 30 lokalizacja w Polsce. Kto najlepiej sprawdzi
Ile kosztuje franczyza Yasumi?
Franczyzodawca Yasumi zapewnia, że liczba klientów w salonach sieci systematycznie rośnie. Jak otworzyć Instytut Zdrowia i Urody Yasumi?

