Muszkieterowie idą do małych miast
W 2008 roku Muszkieterowie planują otworzyć 50 nowych supermarketów w miejscowościach zamieszkałych przez 20-70 tys. mieszkańców.
Grupa Muszkieterów, prowadząca w Polsce sieć sklepów spożywczych Intermarche oraz marketów z branży „dom i ogród” Bricomarche, zamierza do końca 2008 roku otworzyć kolejne 50 supermarketów. Wszystkie nowe placówki zostaną uruchomione na zasadzie franczyzy. Sieć prowadzi obecnie intensywny nabór kandydatów na biorców licencji.
Najnowsza strategia Grupy Muszkieterów zakłada rozwój sieci w małych i średnich miejscowościach o liczbie mieszkańców od 20 do 70 tys., jednak nie wyklucza także otwarć na przedmieściach większych miast. Celem ekspansji w 2008 roku jest wzmocnienie obecności Muszkieterów w centralnej i wschodniej Polsce. Obecnie sklepy Intermarche i Bricomarche działają w 13 województwach, najwięcej z nich otwarto w zachodniej i południowej części kraju.
- W każdej z lokalizacji będziemy starali się rozwijać tak zwane Rynki Muszkieterskie, skupiające markety Intermarche oraz Bricomarche w niewielkiej odległości od siebie – wyjaśnia Marek Feruga, członek zarządu ITM Polska, spółki zarządzającej supermarketami Intermarche i Bricomarche. – Pozwala to wykorzystać w pełni efekt skali i potencjał naszej bazy zakupowej. Uzupełnieniem Rynków Muszkieterskich są coraz częściej stacje benzynowe działające pod naszym logo.
Franczyza daje przewagę
Supermarkety Intermarche oraz Bricomarche rozwijają się na zasadzie franczyzy. Oznacza to, że każda osoba posiadająca odpowiedni kapitał (dziś jest to 350 tys. zł ) po przejściu półrocznego szkolenia może stać się operatorem supermarketu o wielomilionowych obrotach. Grupa Muszkieterów jest zrzeszeniem niezależnych przedsiębiorców. Każdy z nich niezależnie zarządza swoim sklepem w oparciu o zasady wspólnego systemu. Każdy supermarket Intermarche i Bricomarche to odrębna spółka z o.o. z rodzinnym kapitałem. Kwota 350 tys. zł nie jest opłatą za licencję, te pieniądze wracają do inwestora jako kapitał zasilający jego spółkę, która zarządza supermarketem. Łącznie kwota zainwestowana w nowy supermarket musi pokrywać 20 proc. kosztów całej inwestycji.
Franczyzobiorca, ponosi ryzyko swoich działań, ale w zamian otrzymuje od Grupy Muszkieterów wsparcie merytoryczne, m.in. doradztwo prawne i logistyczne, wiedzę niezbędną do uruchomienia sklepu oraz dostęp do nowoczesnej centrali zakupowej. Wsparciem jest też znany szyld i centralnie prowadzony marketing na skalę ogólnopolską, co znacznie zmniejsza ryzyko biznesowe.
- To, co przekonało mnie do wejścia do Grupy, to bezpieczeństwo inwestycji i wsparcie centrali, które m.in. obejmuje nadzór nad strategią sprzedażową sklepu – opowiada Krzysztof Kornacki, który wraz z żoną od listopada 2007 roku prowadzą supermarket Intermarche w Pułtusku. - Bez pomocy Muszkieterów sklep na miarę Intermarche budowalibyśmy latami.
Grupa Muszkieterów uważnie weryfikuje zgłaszających się kandydatów na przedsiębiorców: preferowane są pary, które gwarantują, że supermarket będzie biznesem rodzinnym. Za atut kandydatów uważane jest doświadczenie w handlu, choć Muszkieterowie nie zamykają drogi osobom z doświadczeniem w innych dziedzinach.
W 2007 roku Grupa wypracowała 2,5 mld zł obrotów, z czego 2 mld 120 mln zł przypadło na Intermarche, a 417 mln zł na sklepy Bricomarche. Obie marki pod względem obrotów są największymi w Polsce sieciami franczyzowymi w segmencie sklepów spożywczych oraz dom i ogród. Obecnie Muszkieterowie zrzeszają w Polsce 169 placówek. Do 2016 roku, docelowo ma działać 800 supermarketów i 3 bazy logistyczne. Od 2002 roku Grupa Muszkieterów rozwija również projekt stacji paliw zlokalizowanych blisko placówek. Obecnie w sieci funkcjonuje już 17 stacji benzynowych.
(mk)
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Costa Coffee
Kawiarnie
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Żabka
Sklepy typu convenience
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży art. spożywcze i FMCG
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Cortez
Sklepy z alkoholem
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Dr Konopny
Produkty konopne CBD
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....

