H&M wygrywa z Zarą
Szwedzki gigant odzieżowy rozwija się we franczyzie tylko poza Europą. Bezpośredni konkurent Zary w tym roku otworzy 300 sklepów.
Sklepy H&M można znaleźć w Europie, Azji, Ameryce Północnej oraz w północnej Afryce, to właśnie na tym ostatnim kontynencie Hennes and Mauritz przekazał swoje sklepy franczyzobiorcom. W Polsce, podobnie jak w pozostałych krajach Europy i Azji, H&M zazdrośnie strzeże swoich tajemnic i otwiera wyłącznie sklepy własne.
Szwedzki gigant zechciał podzielić się swoimi biznesowymi tajemnicami jedynie z dwoma firmami, które otwierają sklepy H&M na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Rozwojem sieci w Afryce zajmuje się firma Alshaya, która otwiera sklepy szwedzkiej firmy m.in. w Egipcie, Izraelu, Maroku, czy Arabii Saudyjskiej. H&M przekazał swoją licencję również firmie Match Retail Ltd., masterfranczyzobiorcy z Izraela. W krajach Afryki Północnej oraz na Bliskim Wschodzie marka ma 78 franczyzowych sklepów, czyli mniej niż tylko w Polsce.
Założycielem H&M był Erling Persson, który w 1947 w szwedzkim Västerås otworzył pierwszy sklep z odzieżą. Na początku była w nim wyłącznie odzież damska, a zamiast dobrze dziś znanego logo H&M wejście do sklepu zdobił szyld Hennes. Mauritz dołączył do szyldu firmy dopiero w 1968 roku, wnosząc ze sobą w posagu pomysł na odzież męską, akcesoria wędkarskie i sprzęt do polowań. W Polsce sklepy H&M pojawiły się w 2003 roku, dziś jest ich 97, zaś na całym świecie działa ponad 2,6 tys. punktów.
Do końca roku skandynawska sieć ma się powiększyć o 300 sklepów. To o 25 więcej niż pierwotnie zakładano. Firma zanotuje wzrost liczby placówek pomimo zachowawczym nastrojom konsumentów, kapryśnej pogody oraz niekorzystnym różnicom kursowym walut. Gorsze niż zakładano są natomiast wyniki finansowe sieci za trzeci kwartał, które wyniosły 743 miliony dolarów. Długoterminowe plany H&M zakładają 10-15 proc. wzrost liczby placówek przez kilka najbliższych lat.
- Wyniki branży odzieżowej zależą od dwóch czynników - prognozy pogody i prognoz makroekonomicznych - skomentował, Karl-Johan Persson, H&M chief executive.
Branża odzieżowa stanowi blisko 40 proc. wszystkich handlowych sieci działających na licencji franczyzowej. Wśród 163 firm można wyróżnić outlety, sklepy z odzieżą luksusową, casualową i galanterią skórzaną. Najtańsza okazuje się inwestycja w outlet – 70 tys. zł, podczas gdy na sklep z najdroższymi markami wydamy już 350 tys. zł. Franczyzodawcy oferują w pakiecie franczyzowym szkolenia dla personelu, projekt lokalu, gwarancję dostaw w preferencyjnych cenach oraz bardzo często kredyt kupiecki na dostarczane ubrania.
(mak)
Wyróżnione franczyzy
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Santander
Placówki bankowe
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Inne koncepty z branży moda
4F
Stoiska depozytowe z odzieżą sportową
Blue Shadow
Sklepy z odzieżą damską
Bridal Space
Salony mody ślubnej
Change Lingerie
Sklepy z bielizną i odzieżą nocną
Esotiq
Sklepy z bielizną i odzieżą nocną
Greenpoint
Sklepy z odzieżą casual
Molton
Sklepy z odzieżą damską
Moodo
Sklepy z odzieżą damską
Pako Jeans
Sklepy z odzieżą męską
Reporter
Sklepy z odzieżą młodzieżową
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
