Zdrowa inwestycja
Nasza strategia rozwoju nie przewiduje konsolidacji. Szukamy nowych lokali, które poprowadzą partnerzy - mówi Żaneta Binert-Kusztal, Grupa Aptek Curate.
Jakie są plany rozwoju Grupy Aptek Curate na rok 2013?
Przede wszystkim będziemy umacniać swoją pozycję w regionach, w których obecnie funkcjonujemy, czyli w województwie małopolskim, świętokrzyskim, lubelskim i podkarpackim. Na tych terenach jesteśmy kojarzeni przede wszystkim z profesjonalizmem zawodu farmaceuty, miłą obsługą oraz szeroką ofertą produktów. Kilkuletnie doświadczenie, wiedza merytoryczna i praktyczne przygotowanie do działań operacyjnych skłoniło nas do przygotowania oferty franczyzowej, z której skorzystało już trzech przedsiębiorców. Nasza sieć liczy obecnie 15 placówek, a w bieżącym roku chcemy uruchomić co najmniej sześć nowych aptek.
Kto może otworzyć aptekę pod szyldem Grupy Curate?
Naszym franczyzobiorcą może zostać każdy przedsiębiorca, który dysponuje odpowiednim lokalem oraz kapitałem, a także wyraża gotowość prowadzenia apteki według określonych standardów. Strategia rozwoju nie przewiduje konsolidacji. Szukamy nowych lokalizacji, które uruchamiamy sami lub z partnerami. Nasza oferta jest skierowana do przedsiębiorców posiadających kapitał, bez którego trudno utrzymać odpowiedni standard i wysokość obrotów.
Jaką kwota powinien dysponować franczyzobiorca?
Biorąc pod uwagę niewielką rezerwę na start, franczyzobiorca powinien dysponować
środkami w wysokości ok. 400 tys. zł. Trzeba pamiętać, że standard systemu, a także odpowiednie przygotowanie, wyposażenie i zatowarowanie apteki to kluczowe składniki jej dalszego powodzenia na rynku. Nie dążymy do ograniczania kosztów, które w negatywny sposób odbiją się na wizerunku marki oraz nie zapewnią odpowiednio dużej liczby pacjentów, aby na dzisiejszym rynku aptekę utrzymać.
Czy w Polsce opłacalne jest jeszcze otwarcie własnej apteki?
Rynek aptek w Polsce, choć mocno nasycony, nadal kryje w sobie potencjał związany ze znajdowaniem nowych, atrakcyjnych lokalizacji. Jest to trudniejsze zadanie, gdyż przed każdym otwarciem przeprowadzamy wielowymiarową analizę placówki, określając jednocześnie jej potencjał.
rozmawiał (boa)
Wyróżnione franczyzy
Santander
Placówki bankowe
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Nest Bank
Placówki bankowe
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Amortyzacja w firmie w 2026 roku
Z dniem 1 stycznia 2026 r. przed mikro-, małymi i średnimi przedsiębiorcami, otworzyła się nowa okazja. Prezydent RP podpisał 15 grudnia nowel...
The White Bear Coffee podsumowuje rok
Sieć kawiarni The White Bear Coffee zakończyła 2025 rok z 27-procentowym wzrostem obrotów.
Angielski (i nie tylko) od Brytyjczyków
Brytyjska sieć szkół językowych wchodzi do Polski. Jakie ma plany i z kim chce nawiązać współpracę?
Jak powstają bombki w polskiej fabryce
Ręczna praca, lata doświadczenia i setki detali składają się na jedną szklaną bombkę. W wywiadzie wideo zaglądamy do fabryki Szkło-Dekor i sprawdza...
