Konkurencja czy koalicja?
Firmy Piotr i Paweł oraz Bać-Pol planują wspólne przedsięwzięcie związane z nową ofertą produktową.
W 2010 roku na półki delikatesów Piotra i Pawła trafiły produkty własne sieci, w tym nabiał, dżemy i artykuły mączne. W wywiadzie dla Franchising.pl dwa lata temu tak Piotr Woś, prezes Piotra i Pawła, komentował tą decyzję: - Modę na asortyment pod własnym logo zapoczątkowały hipermarkety. Polityka była taka, żeby były to produkty tanie, co czasami odbijało się na ich jakości. Dlatego takie produkty traciły w oczach klientów. Decyzja o wprowadzeniu własnej marki przez „Piotra i Pawła” w 2010 roku była wyzwaniem. Poprzedziła ją seria badań handlowych i marketingowych, kontaktowaliśmy się w tym celu także z agencją reklamową, która opracowała nam koncept.
Tym razem Piotr i Paweł wspólnie z podkarpacką grupa kapitałową Bać-Pol wprowadzą na rynek nową linię produktów w segmencie ekonomicznym. Bać-Pol zarządza sieciami sieciami sklepów spożywczych Słoneczko i Spar. Nowy brand będzie w sobie łączył zarówno bardzo konkurencyjne ceny, dobrą jakość i jednocześnie nowoczesny wizerunek. Wprowadzenie marki będzie odbędzie się w ramach wspólnej inicjatywy kapitałowej „Grupa Handlowa PL Plus”. Początkowo pojawi się w sklepach założycieli Grupy oraz wybranych polskich sieciach współpracujących i zintegrowanych z założycielami Grupy Handlowej PL Plus. Cały czas trwają rozmowy o poszerzenie dostępności tej marki o kolejne podmioty.
- Mamy świadomość, że aby być dobrze przygotowanym na najsilniejszą konkurencję musimy tworzyć skalę. Analiza strategiczna pokazała, że rynki docelowe obu firmy są komplementarne, co rodzi dla naszych obu firm niesamowite szanse. Jednocześnie nie niesie praktycznie dla żadnego z nas zagrożeń – mówi Leszek Bać, prezes zarządu spółki Bać-Pol.
- Stworzenie ekonomicznej marki własnej od podstaw na rynku tak konkurencyjnym byłoby dla nas samodzielnie niezwykle trudnym zadaniem. Na bazie tej nowej marki, chcemy pokazać, że razem można sięgać po sukcesy nieosiągalne dla każdego oddzielnie i tworzyć wartość dodaną bardzo pożądaną przez naszych klientów – dodaje Piotr Woś.
Obaj prezesi zgodnie deklarują, że są otwarci na rozszerzenie ich koalicji i rozwój współpracy.
(dw)
ZOBACZ W KATALOGU
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Cortez
Sklepy z alkoholem
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Dr Konopny
Produkty konopne CBD
Wyróżnione franczyzy
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Inne koncepty z branży art. spożywcze i FMCG
Al.Capone
Sklepy z alkoholem
Ale Animale Polskie Sklepy Zoologiczne
Sklepy zoologiczne
Auchan
Sklepy spożywcze
Candy Pop
Sklepy ze słodyczami i przekąskami
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Chorten
Sklepy spożywcze
Cortez
Sklepy z alkoholem
Czas na Herbatę
Sklepy z herbatą i akcesoriami
Delikatesy Centrum
Supermarkety spożywcze
Dr Konopny
Produkty konopne CBD
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....

