Uczyła biologii, nauczyła się biznesu
Dorota Florczyk, była nauczycielka i dyrektorka szkoły, wybrała licencję Bricomarché, żeby samemu decydować o swojej przyszłości.
Dorota Florczyk o Grupie Muszkieterów po raz pierwszy usłyszała kilkanaście lat temu, kiedy jej brat w 2001 roku otworzył supermarket Intermarché w Aleksandrowie Łódzkim. Ona sama skończyła zootechnikę na Akademii Rolniczej, a później realizowała się w zawodzie nauczyciela oraz dyrektora szkoły podstawowej, w której uczyła przyrody i biologii.
- Kiedy pojawiły się obawy, że samorząd zamknie szkołę, wspólnie z rodzicami protestowaliśmy. Udało się utrzymać szkołę przy życiu. To dało mi jednak do myślenia, że chciałabym, aby moja przyszłość zawodowa zależała wyłącznie ode mnie. Dlatego zaczęłam myśleć o własnym biznesie. Znałam doświadczenia brata prowadzącego Intermarché, wydawało mi się jednak, że bardziej zgodne z moimi zainteresowaniami będzie zarządzanie sklepem z asortymentem dla domu i ogrodu, dlatego skłaniałam się ku drugiej marce Grupy, Bricomarché – wspomina Dorota Florczyk.
Sklep ruszył w drugiej połowie 2009 roku w liczącym 15 tys. mieszkańców Choszcznie w Zachodniopomorskim. Otwarcie poprzedziło półroczne szkolenie przygotowawcze. Zresztą także dzisiaj właścicielka często bywa w poznańskiej centrali Grupy Muszkieterów, na rzecz której pracuje dwa dni w tygodniu. Wszystko to dla poczucia wpływu posiadanego nie tylko na rozwój własnego sklepu, ale także całej sieci.
Franczyzobiorczyni zarządza ok. trzydziestoosobowym personelem. W każdym z czterech działów pracują cztery osoby, z kierownikiem na czele. Odpowiadają oni m.in. za zamówienia towaru, sprzedaż, obsługę, reklamacje. – Sama też dobrze czuję się w roli doradcy klienta. Chętnie pomagam w doborze odpowiedniego koloru farby lub jakiegoś dodatku do mieszkania i ogrodu. Dzięki bezpośredniemu kontaktowi z klientem wiem, który asortyment cieszy się większą popularnością. Jak w każdym biznesie są też sytuacje nerwowe. Jestem jednak typem ekstrawertyka, z łatwością uzewnętrzniam swoje emocje. Nie owijam w bawełnę, tylko szybko rozwiązuję bieżące problemy sklepu – podsumowuje Dorota Florczyk.
(dw)
ZOBACZ W KATALOGU
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Santander
Placówki bankowe
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Nest Bank
Placówki bankowe
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Inne koncepty z branży dom i ogród
Aflamo
Salony z kominkami
Carré Blanc
Sklepy z ręcznikami i pościelą
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Dr Materac
Sklepy z wyposażeniem sypialni
Homla
Sklepy z artykułami wyposażenia wnętrz
Horizon Estate
Biura nieruchomości
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Komandor
Szafy, garderoby, kuchnie oraz meble na wymiar
Komfort
Sklepy z podłogami i drzwiami
Krishome
Sklepy ze stolarką okienną
PSB Mrówka
Sklepy DIY
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Amortyzacja w firmie w 2026 roku
Z dniem 1 stycznia 2026 r. przed mikro-, małymi i średnimi przedsiębiorcami, otworzyła się nowa okazja. Prezydent RP podpisał 15 grudnia nowel...
The White Bear Coffee podsumowuje rok
Sieć kawiarni The White Bear Coffee zakończyła 2025 rok z 27-procentowym wzrostem obrotów.
Angielski (i nie tylko) od Brytyjczyków
Brytyjska sieć szkół językowych wchodzi do Polski. Jakie ma plany i z kim chce nawiązać współpracę?
Jak powstają bombki w polskiej fabryce
Ręczna praca, lata doświadczenia i setki detali składają się na jedną szklaną bombkę. W wywiadzie wideo zaglądamy do fabryki Szkło-Dekor i sprawdza...
