Zyski sięgną sufitu?
Właściciel salonów sprzedaży sufitów napinanych Alteza wchodzi we franczyzę.
Franczyzobiorca marki będzie zajmował się sprzedażą i montażem sufitów napinanych (można dzięki nim ukryć np. popękany stary tynk, nierówny strop czy nieestetyczne rury instalacyjne). Marka Alteza pojawiła się na rynku w 2005 roku.
– Wówczas nasi inżynierowie wyprodukowali i zamontowali pierwszą taką konstrukcję. Od tamtej pory nasza firma rozwija się. Dziś dysponujemy najszerszą na rynku ofertą sufitów napinanych, jeżeli chodzi o ich kształty, kolory, tekstury oraz możliwości montażu – mówi Beata Sadowska, menedżer ds. franczyzy w spółce Alteza.
Na razie firma posiada dwa salony własne – w Łodzi i w Mińsku na Białorusi oraz jeden franczyzowy w Belgii. Trwają poszukiwania pierwszego polskiego franczyzobiorcy marki. Osoba, która zdecyduje się na współpracę z firmą, powinna dysponować 30 tys. zł na inwestycję. Opłata wstępna to wydatek 20 tys. zł, pozostałe 10 tys. zł trzeba przeznaczyć na adaptację lokalu na salon sprzedaży. Jego optymalna wielkość to 25 m2. Najlepiej jeśli będzie zlokalizowany w mieście zamieszkałym przez co najmniej 70 tys. mieszkańców i znajdował się na parterze z wejściem od ulicy.
A jakie warunki powinien spełnić potencjalny franczyzobiorca marki?
– Powinien wykazywać umiejętności sprzedażowe. Dobrze byłoby, żeby zagadnienia projektowania i aranżacji wnętrz nie były mu obce. Nie jest to jednak warunek konieczny do rozpoczęcia współpracy z nami. Najważniejsze, żeby była to osoba, która nie boi się nowych wyzwań – dodaje Beata Sadowska.
Jest z czego wybierać
Jak wynika z Raportu o Franczyzie w Polsce firmy PROFIT system 56 marek z branży dom i ogród rozwija się poprzez franczyzę. Kwota niezbędna do otwarcia sklepu z artykułami wyposażenia wnętrz zależy od franczyzodawcy, z którym przedsiębiorca zechce współpracować. I tak np. w supermarket Bricomarche trzeba zainwestować co najmniej 400 tys. zł, w sklep Dobre Dla Domu DDD minimum 80 tys. zł, w Dukę tyle samo co w salon Drzwi i podłogi Vox – 150 tys. zł. Średnio na otwarcie sklepu w tej branży franczyzobiorca wydaje ponad 170 tys. zł. Dużo? Franczyzodawcy zapewniają, że inwestycja zwróci się najpóźniej w ciągu dwóch lat.
ZOBACZ W KATALOGU
Bricomarché (Grupa Muszkieterów)
Supermarkety dom i ogród
Carré Blanc
Sklepy z ręcznikami i pościelą
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Dr Materac
Sklepy z wyposażeniem sypialni
Homla
Sklepy z artykułami wyposażenia wnętrz
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Komandor
Szafy, garderoby, kuchnie oraz meble na wymiar
Komfort
Sklepy z podłogami i drzwiami
Krishome
Sklepy ze stolarką okienną
PSB Mrówka
Sklepy DIY
Wyróżnione franczyzy
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Żabka
Sklepy typu convenience
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Inne koncepty z branży dom i ogród
Bricomarché (Grupa Muszkieterów)
Supermarkety dom i ogród
Carré Blanc
Sklepy z ręcznikami i pościelą
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Dr Materac
Sklepy z wyposażeniem sypialni
Homla
Sklepy z artykułami wyposażenia wnętrz
Jesion Inwestycje
Urządzanie wnętrz
Komandor
Szafy, garderoby, kuchnie oraz meble na wymiar
Komfort
Sklepy z podłogami i drzwiami
Krishome
Sklepy ze stolarką okienną
PSB Mrówka
Sklepy DIY
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
