Checklista szefa
Zarządzanie zespołem nie jest łatwą sprawą. Może w tym jednak pomóc przestrzeganie kilku zasad.
Oto lista dziewięciu zasad, których powinieneś przestrzegać jako dobry szef. Proste, skuteczne, można według nich oceniać swoje codzienne działania jako lidera zespołu.
1. Doceniasz.
Codziennie gratulujesz komuś z zespołu sukcesu – nawet małego. Doceniasz codziennie słownie (a nie w myślach) czyjąś pracę.
2. Rozwijasz zespół i siebie.
Codziennie zastanawiasz się, jak rozwinąć kompetencje co najmniej jednej osoby w zespole. Analizujesz czyjąś bieżącą pracę, po to, by w przyszłości usprawnić jej działanie. Zastanawiasz się: co Zofia/Artur/Kazik mogliby dziś zrobić lepiej i dlaczego? Nie musisz im tego od razu mówić, ale musisz to wiedzieć. Zastanawiasz się też, jak sam możesz ułatwić komuś życie. Nie chodzi o wyręczanie, ale np. likwidację biurokracji, ulepszanie procedur i twojego osobistego funkcjonowania. Jeśli masz tendencję do przerywania pracy pracownikom i nieustannego dawania im tzw. wrzutek, być może warto to zmienić? Jeśli za dużo gadasz i powtarzasz się po kilka razy, może warto czasem zamilknąć?
3. Jesteś dumny.
Codziennie kształtujesz u siebie i zespołu poczucie dumy z miejsca pracy. Jesteś w stanie o trzeciej w nocy powiedzieć, czym praca u ciebie różni się na plus od pracy u konkurencji. I nie chodzi tylko o wynagrodzenie czy atmosferę. Chodzi o wartości, takie jak możliwość wpływania na rezultaty, elastyczne godziny pracy czy robienie czegoś, co ma znaczenie dla świata.
4. Nie dajesz gotowych rozwiązań.
Czekasz, aż to pracownik sam poda rozwiązanie problemu. Naprowadzasz, podpowiadasz, ale przede wszystkim liczysz na samodzielność.
5. Zwyczajnie lubisz ludzi.
Codziennie czerpiesz satysfakcję z pracy z innymi. To nie wymaga żadnego komentarza.
6. Sam jesteś wzorem.
Codziennie robisz coś, co pokazuje twoje zaangażowanie. Jeśli wszyscy noszą kartony, bo macie przeprowadzkę, ty niesiesz karton jako pierwszy. Jeśli trzeba zostać po godzinach, tyrasz z zespołem po nocach. Nie kupujesz sobie drogiego auta, domu, wypadu za granicę, pozostawiając innych z minimalnym wynagrodzeniem.
7. Masz otwarte drzwi.
Można do ciebie przyjść z każdym problemem, także prywatnym. Codziennie. Nikogo nie odprawiasz z kwitkiem. Ale też umiesz zwrócić komuś uwagę, jeśli tego nadużywa i jeśli w danym temacie mógłby być bardziej samodzielny. Umiesz powiedzieć stop, gdy ktoś za mocno cię angażuje i za dużo sobie pozwala. I nie masz z tego tytułu wyrzutów sumienia.
8. Karzesz?
Jeśli karzesz, to robisz to z poszanowaniem godności drugiego człowieka. Nikogo nie upokarzasz, nie zawstydzasz, na nikim nie chcesz się odgryźć. Nie masz personalnych porachunków.
9. Nieustannie szukasz dobrych ludzi do swojego zespołu.
Kupując kawę, potrafisz zauważyć kogoś, kto fajnie sprzedaje. Widząc na swoim e-mailu CV ciekawej osoby, nawet jeśli jej nie zatrudniasz, zachowujesz ją w pamięci, by odezwać się do niej w przyszłości. Jeśli widzisz u konkurencji dobrego pracownika, potrafisz mu się bacznie przyglądać przez jakiś czas i być w kontakcie. Wszystko po to, by w razie potrzeby nie szukać ludzi na gwałt, ale wiedzieć, do kogo zadzwonić.
Wyróżnione franczyzy
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Żabka
Sklepy typu convenience
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
Costa Coffee
Kawiarnie
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
