Kompetentny menedżer
Inteligentny, znający branżę i dostrzegający dobrych pracowników - tak Polacy postrzegają wzorowego menedżera.
Dobry menedżer przede wszystkim powinien znać branżę, w której działa - uważa prawie 60 proc. Polaków w badaniu przeprowadzonym przez GfK Polonia na zlecenie "Rzeczpospolitej". Powinien także wykazywać się inteligencją emocjonalną, umiejętnością pracy w zespole oraz umiejętnością dostrzegania talentów, czyli najlepszych pracowników w firmie. Na te cechy wskazało 30 proc. badanych. Dla jednej czwartej z ankietowanych liczą się zdolności analityczne szefa, a najmniej istotne, bo zaledwie dla 13 proc., są jego kontakty w kręgach politycznych.
Najlepszym dowodem świadczącym o kompetencjach menedżera ma być dynamiczny i stały wzrost sprzedaży, na co wskazała niemalże połowa osób. Dla 44 proc. istotny jest wzrost zysków, a dla prawie 40 proc. wzmacnianie jakości i marki produktów oraz modernizacja firmy i inwestycje w nowe technologie.
(mdk)
Wyróżnione franczyzy
Żabka
Sklepy typu convenience
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Costa Coffee
Kawiarnie
Kurcze Pieczone
Punkty gastronomiczne z daniami z drobiu
Xtreme KiDS
Sale zabaw dla dzieci
So Coffee
Kawiarnie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Podatki dla firmy
Jak wybrać najlepszą formę opodatkowania, otwierając firmę? Możliwości jest kilka, warto się zastanowić, która będzie najkorzystniejsza.
Jak zarządzać bezpieczeństwem w sieci franczyzowej?
Rozwój sieci franczyzowej oznacza nie tylko skalowanie biznesu, ale także rosnącą złożoność operacyjną. Jak zapewnić spójne zarządzanie...
Nowa franczyza w branży fitness
Fit Style to nowa franczyzowa marka klubów fitness. Można je otwierać w trzech różnych formatach.
Jak osobowość szefa napędza albo blokuje biznes
Temperament szefa potrafi rozpędzić firmę albo ją zablokować. Przekonania, reakcje na stres i styl pracy wpływają na ludzi bardziej niż strategia....
