Nowy wizerunek Mrówki

1/1

Z tego artykułu dowiesz się

• Jakie sieci handlowe należą do Grupy PSB Handel. 
• Dlaczego Grupa PSB zdecydowała się na rebranding. 
• Jaka jest strategia rozwoju Grupy PSB na najbliższe lata. 

Grupa PSB Handel ma 28 lat doświadczenia na rynku. Oparta całkowicie na polskim kapitale firma jest federacją ponad 400 niezależnych przedsiębiorców. Rozwija sieć marketów Mrówka i Mrówka Express, sieć składów budowlanych, a także marketów Profi. W sumie wszystkie sieci liczą prawie 800 placówek i obejmują 90 proc. powiatów w Polsce. Marki Grupy PSB rozpoznaje 80 proc. Polaków. Teraz Grupa wprowadza nowe logo i identyfikację wizualną, a rebranding ma objąć całą sieć.

Nowy wizerunek 

Rebranding dotyczy wszystkich formatów i wszystkich placówek. Skala sieci objętej zmianą to: 420 marketów Mrówka i Mrówka Express, 80 punktów Profi i 274 Centra Budowlane i PSB Express. Jak twierdzi centrala Grupy PSB, nowy system identyfikacji ma uporządkować relacje między markami i wyraźniej pokazywać ich wspólne zaplecze. 

– Przez lata wspólnie zbudowaliśmy skalę i rozpoznawalność Grupy PSB. Żeby rozwijać się dalej, potrzebujemy wspólnego języka – takiego, który jasno pokaże, co nas łączy i jaka siła stoi za każdą lokalną placówką. Nowa identyfikacja to ważny krok w tym kierunku. To ewolucja naszej marki: zachowujemy to, na czym wyrosła i nadajemy jej formę odpowiadającą dzisiejszej skali oraz ambicjom Grupy. Nasi partnerzy pozostają niezależnymi przedsiębiorcami, a wspólny wizerunek ma wzmacniać pozycję każdego z nich – mówi Anna Kaminska, członek zarządu Grupy PSB Handel S.A.

Najbardziej charakterystyczny element nowej identyfikacji to żółty symbol w kształcie łuku, nazwany „Impulsem PSB”. Będzie wykorzystywany w logotypach poszczególnych marek, oznakowaniu sklepów, materiałach reklamowych oraz komunikacji internetowej.

Cele na najbliższe lata

Rebranding jest częścią nowej strategii Grupy PSB na lata 2026–2028, ogłoszonej w lutym tego roku. Zakłada ona rozwój modelu „federacji właścicieli”, w którym niezależni przedsiębiorcy zachowują autonomię, korzystając ze wspólnych standardów, technologii i siły zakupowej. Centrala zapewnia partnerom narzędzia do rozwoju oraz bezpieczeństwo operacyjne. Plan obejmuje siedem portfeli strategicznych i ponad 200 projektów. Wśród kluczowych celów na najbliższe lata jest rozbudowa sieci do 1 tys. punktów sprzedaży oraz osiągnięcie 20 proc. udziału w polskim rynku materiałów budowlanych i DIY.

– Wraz z rozwojem sieci chcemy wzmacniać rozpoznawalność PSB i jasno pokazywać klientom, czego mogą oczekiwać od poszczególnych formatów. Dlatego nowa identyfikacja jest ważnym elementem realizacji naszej strategii. PSB Profi, Centra Budowlane i PSB Express łączy obietnica pewnego zaplecza budowy dla fachowców, którzy odpowiadają za jakość i terminowość prac. Mrówka to z kolei bliskie klientom miejsce, w którym zadbają o swój dom i ogród. Spójny wizerunek pozwala wyraźniej komunikować te role, a niezależnym przedsiębiorcom daje mocniejsze oparcie we wspólnej marce – mówi Paweł Wysocki, członek zarządu Grupy PSB Handel S.A.

Najważniejsze wnioski

WIZYTÓWKA GRUPY PSB HANDEL

Gupa PSB Handel federacją ponad 400 niezależnych przedsiębiorców. Obejmuje obecnie prawie 800 placówek: 420 marketów Mrówka i Mrówka Express, 80 punktów Profi i 274 Centra Budowlane i PSB Express. Strategia Grupy PSB na lata 2026–2028 zakąłda rozbudowę sieci do 1 tys. punktów sprzedaży oraz osiągnięcie 20 proc. udziału w polskim rynku materiałów budowlanych i DIY.

Autor

Monika Wojniak-Żyłowska

dziennikarz