Aktualności Z kraju

Firma rodzinna – biznes marzeń czy pułapka?

1/1

02.03.2026

Czy można prowadzić biznes, kierując się wiarą zamiast danymi? W firmach rodzinnych bywa i tak. Co jeszcze zaskakuje?

Z tego artykułu dowiesz się

Jakie są wady i zalety prowadzenia firm rodzinnych.
Jak najlepiej przeprowadzić sukcesję.
Jakie są ciemne strony posiadania dużej firmy.

W Japonii, gdy w rodzinie brakuje męskiego następcy, przedsiębiorca może adoptować dorosłego mężczyznę, który formalnie staje się członkiem rodziny i przejmuje odpowiedzialność za firmę. To pokazuje, jak różne kultury rozwiązują kwestię ciągłości biznesu. W Polsce sukcesja dopiero raczkuje. Coraz więcej właścicieli zaczyna rozmawiać z dziećmi o przyszłości przedsiębiorstw, a to często trudne i pełne emocji rozmowy. W rodzinach bywa tak, że nie pozwalamy sobie nawet dokończyć zdania, bo wydaje nam się, że już wiemy, co druga strona chce powiedzieć. O mitach, wyzwaniach i napięciach, a także dobrych aspektach firm rodzinnych Anna Smolińska rozmawia z Katarzyną Gierczak-Grupińską, prezeską Fundacji Firmy Rodzinne.

Jak zwolnić szwagierkę

W firmie nierodzinnej błąd rekrutacyjny to po prostu błąd. Ktoś się nie sprawdził, rozstajemy się i tyle. W firmie rodzinnej to już nie jest tylko decyzja biznesowa. Bo jak zwolnić szwagierkę i potem spokojnie usiąść przy wigilijnym stole? – Oczywiście wówczas święta będą niemiłe. Ja też mam doświadczenia w zwalnianiu osób z rodziny i to jest bardzo trudne, bo rodziną jesteśmy. Ale z drugiej strony musimy się zastanowić, czy firma jest dla rodziny, czy rodzina jest dla firmy, bo zawsze jest to jakaś opcja, któraś z tych opcji. Jeżeli rodzina jest dla firmy, to my musimy mieć standardy, musimy traktować się tak samo, musimy od siebie tak samo wymagać albo nawet więcej niż od pracowników – zaznacza Katarzyna Gierczak-Grupińska.

Tylu właścicieli firm rodzinnych uważa się za szczęśliwych 68 proc.