Nowe placówki, stare agencje
Od połowy 2008 roku PKO BP będzie tworzyć nową, uzupełniającą w stosunku do obecnych agencji, sieć placówek partnerskich.
Placówki partnerskie będą w znaczący sposób różniły się od punktów agencyjnych wyglądem i mają koncentrować się przede wszystkim na sprzedaży. Ze względu na wygodę klientów, będą również oferować operacje gotówkowe. Natomiast agencje mają skupiać się głównie na operacjach kasowych oraz w niewielkim stopniu będą zwiększać sprzedaż rachunków, kredytów i depozytów.
Z PKO BP można podjąć współpracę na dwa sposoby: zostać agentem albo partnerem. Kandydat na agenta musi przedstawić do banku zabezpieczenie np. poręczony weksel własny na wypadek, gdyby nie wypełniał postanowień umowy. Ponadto przedsiębiorca zamierzający prowadzić agencję jest oceniany pod względem wiarygodności, oceniana jest jego sytuacja ekonomiczno-finansowa, kwalifikacje, umiejętności i predyspozycje do prowadzenia takiego biznesu.
Agent musi również przystosować lokal do wymagań banku, wyposażyć go w sprzęt komputerowy, meble i utworzyć stanowisko kasowe. Przedsiębiorca nawiązujący z PKO BP współpracę agencyjną ponosi również bieżące koszty funkcjonowania agencji tj. czynsz, opłaty eksploatacyjne, wynagrodzenie pracowników, ubezpieczenie. Szacowany koszt utworzenia agencji PKO BP wynosi około 30 tys. zł. Zwrot z inwestycji następuje po roku działalności.
Wymagania w stosunki do kandydata na partnera są jeszcze większe. Partner może prowadzić placówkę, która praktycznie nie będzie niczym różnić się od własnych oddziałów banku. Dodatkowo będzie musiał dysponować lokalem o znacznie większej powierzchni niż w przypadku agencji. Powinien również wykazać się dużymi umiejętnościami sprzedażowymi oraz umieć zarządzać zespołem sprzedawców. Oprócz tego, przedsiębiorca zainteresowany przystąpieniem do systemu, powinien dysponować kwotą 55 tys. zł niezbędną do otwarcia placówki. Z kolei bank na własny koszt m.in. oznakuje placówkę, stworzy aplikacje informatyczne. Przedstawiciele PKO BP szacują, że zwrot nakładów partnera powinien nastąpić po upływie roku do dwóch lat od otwarcia placówki.
(smoli)ZOBACZ W KATALOGU
DG - Inwest Broker Finansowy
Leasing, kredyty, faktoring
Extrakantor.pl
Kantory wymiany walut
Generali
Agencje ubezpieczeniowe
mFinanse
Placówki bankowe
Millennium Bank
Placówki bankowe
Monetia
Agencje płatnicze
Quark Kantory Bitcoin
Kantory wymiany kryptowalut
Alior Bank Partner
Placówki bankowe
Bank Pekao S.A.
Placówki bankowe
Dom Ubezpieczeniowy Spectrum
Multiagencje ubezpieczeniowe
Wyróżnione franczyzy
Synevo Punkty Pobrań
Punkty pobrań badań labolatoryjnych
Żabka
Sklepy typu convenience
Carrefour
Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety
Yasumi Instytut Zdrowia i Urody
Gabinety kosmetyczne, hotele i obiekty SPA
Costa Coffee
Kawiarnie
Xtreme Fitness Gyms
Kluby fitness/siłownie
DDD Dobre Dla Domu
Sklepy z podłogami i drzwiami
So Coffee
Kawiarnie
Mydlarnia u Franciszka
Sklepy z kosmetykami naturalnymi
Inne koncepty z branży finanse i bankowość
DG - Inwest Broker Finansowy
Leasing, kredyty, faktoring
Extrakantor.pl
Kantory wymiany walut
Generali
Agencje ubezpieczeniowe
mFinanse
Placówki bankowe
Millennium Bank
Placówki bankowe
Monetia
Agencje płatnicze
Quark Kantory Bitcoin
Kantory wymiany kryptowalut
Alior Bank Partner
Placówki bankowe
Bank Pekao S.A.
Placówki bankowe
Dom Ubezpieczeniowy Spectrum
Multiagencje ubezpieczeniowe
Z OSTATNIEJ CHWILI
POKAŻ WSZYSTKIE
Nowy klub fitness pod Głogowem
Xtreme Fitness Gyms otwiera nowy klub w Ruszowicach. W ofercie znajdzie się m.in. jedyna w okolicach Głogowa strefa HYROX.
Rynek edukacji rośnie mimo demografii
Mniej dzieci, więcej zajęć i rosnące oczekiwania rodziców. O zmianach na rynku edukacji dodatkowej opowiadają Jan Staniewicz i Piotr Szczepkowski,...
Jak zarobić w branży telekomunikacyjnej?
Partner Orange – spółka ABMI szuka doświadczonych handlowców, którzy chcą pracować w branży telekomunikacyjnej.
Zarabiamy w ubezpieczeniach
Dom Ubezpieczeniowy Spectrum świętuje 20-lecie obecności na rynku. Swoją ofertę współpracy kieruje zarówno do osób z doświadczeniem w...

